주요 변경 사항

구분	‘10년도 사업	‘11년도 사업	비고
컨설팅 구분	◦기술, 경영, 기술+경영분야 컨설팅으로 구분하여 추진 - 농어가, 법인, 조직 : 분야별로 선택 - 법인 및 조직경영체에 중점	◦ 전년과 동일
각종 보고서 제출	◦컨설팅업체가 작성하여 경영체에 제출하고 경영체가 확인하여 시․군에 제출	◦컨설팅업체가 경영체와 협의하여 작성 후 Agrix를 통해 시군에 제출 후 평가점검단에서 심사	단계별 보고서 등에 대한 철저한 점검 심사로 컨설팅 관리 철저
경영체 규모별 사업량	◦규모별로 사업량 제한 ․농어가 : 사업비 60% ․법인 : 사업비 20% ․조직경영체 : 사업비 20%	◦규모별로 사업량 제한 ․농어가 : 사업비 50% ․법인 : 사업비 25% ․조직경영체 : 사업비 25% ※12년 이후 : 농어가 35%, 법인 35, 조직경영체 30 ※지자체 여건에 따라 조정가능	생산기술위주의 농어가 컨설팅을 축소하고 법인 및 조직경영체 중심으로 농어업경영체의 조직화, 규모화 유도
컨설팅 비용 지원 (국고)	◦농어가 400만원 이내 ◦법인 1,200만원 이내 ◦조직경영체 2,800만원 이내 * 1, 2년차 : 국고보조 50%, 지방비 20% 이상, 자부담 30% 이내 * 3년차 : 국고보조 40%, 지방비 10% 이상, 자부담 50% 이내	◦농어가 300만원 이내 ◦법인 900만원 이내 ◦조직경영체 2,100만원 이내 * 1, 2, 3년차 : 국고보조 30%, 지방비 20% 이상, 자부담 50% 이내	컨설팅 비용을 현실화하여 우수컨설턴트의 참여 유도
선정 조건 (기본)	◦기술센터의 사전진단 또는 추천서 발급 경영체 (컨설팅업체 사전진단 허용) 및 결산서 제출 법인 또는 경영장부 최근 6개월 이상 기록한 경영체	◦기술센터의 사전진단 또는 추천서 발급 경영체 (컨설팅업체 사전진단 허용) ◦경영장부 혹은 회계장부를 최근 1년 이상 기록한 법인 혹은 조직경영체 ◦생산일지를 최근 6개월 이상 기록한 개별농가 ※신규 경영체(1년차)의 경우 농어업경영컨설팅 온라인교육과정 이수포함	컨설팅사업 준비가 되어 있고 의지가 높은 경영체를 선정

구분	‘10년도 사업	‘11년도 사업	비고
컨설팅 비용 산정 기준	◦등록된 컨설턴트 역량에 따라 표준단가를 정하고 표준단가를 컨설팅 수행에 투입된 량에 적용하여 산정	◦등록된 컨설턴트 역량에 따라 표준단가를 정하고 표준단가를 컨설팅 수행에 투입된 량에 적용하여 산정 ◦원가 계산서(세부 산출내역서 포함) 작성 제출
경영체 선정 시기 및 사업기간	◦선정 시기 : 분기별(3회) ◦사업기간 : 3～12개월	◦선정 시기 : ’10.12~’11.1 ◦사업기간 : 3～12개월	품목별 작기 기준을 고려하여 조기 사업시행을 통한 효과적인 컨설팅수행
지원기간	◦수행결과 평가, 일정수준 이상 경영체만 3년차까지 가능	◦전년과 동일
경영체 관리	◦ 회계장부 제출 의무	◦ 개별농가 : 웹농가경영장부 및 생산경영정보시스템 사용 ◦ 법인 및 조직경영체 : 회계장부기재	소규모 경영체의 경영정보관리 강화
사업추진체계	◦사업 신청→선정→업체선정→수행계획서 점검․승인→계약 및 협약→중간점검→완료점검․평가→완료승인	◦전년과 동일
사업추진기관	◦경영체, 컨설팅업체, 지자체, 평가점검기관(농업인재개발원), 농식품부	◦전년과 동일
사업수행계획서 평가 및 승인	◦계약전에 평가 후 승인	◦전년과 동일
경영체별 사업결과 평가	◦완료 점검 및 평가 ※미흡시 계약금액 감액 및 향후 지원 제외	◦전년과 동일
컨설팅 업체 인증	◦상근전문인력 6명이상 (기술분야 2인 이상, 경영분야 2인 이상) ※ 상근조건 : 6개월 이상 근무	◦상근전문인력 4명이상 (기술분야 2인 이상, 경영분야 2인 이상) ※ 상근조건 : 3개월 이상 근무	사업 참여 컨설팅 업체 조건을 완화 하여 컨설팅업체 사업 진입 확대

2011	농어업경영컨설팅사업

▶ 이 사업시행지침에 대한 해석기관은 농식품부 경영조직과와 수산정책과입니다.

담당기관	담당과	담당자	전화번호
농림수산식품부	경영조직과	과장 최완현, 사무관 홍승길 과장 정복철, 서기관 김종실	02-500-1735 02-500-2314
농업인재개발원	교육기획팀	팀장 김기주	031-460-8921,8933
시․도	농어업담당부서(쌀산업FTA대책과, 농업정책과, 수산진흥과 등)
시․군	농어업담당부서(농산과, 산업과, 수산과 등)

Ⅰ. 2011년 사업시행 주요내용

1. 사업대상자

○ 일정 경영규모 이상의 농업인․어업인

○ 일정 조건을 갖춘 농업법인․어업법인

- 총출자금이 1억원 이상, 설립 후 운영실적이 1년 이상

※ 신규로 정책자금을 지원 받는 사업의 해당 법인은 신청 가능

○ 다수의 농어업경영체, 협동조합 등이 구성하여 운영하는 경영체로서 일정요건을 갖춘 조직경영체

- 공동마케팅조직, 산지유통전문조직, 조직화된 농축산물 브랜드경영체, 자율관리어업 참여 공동체, 시군유통회사, 마을단위 농업법인, 농어촌공동체회사, 연합사업단 등

※ 조직경영체는 조직 운영기법, 수익모델 창출, 자본유치 확대 등 기업화   촉진을 위한 경영분야 컨설팅으로 특화

2. 신청자격 및 요건

(1) 신청자격

○ 농업 : ① 원예‧특작 : 5,000㎡이상(화훼 : 3,000㎡이상)
② 가공 : 매출액 2억원 이상
③ 소 : 50두 이상
④ 돼지 : 1천두 이상
⑤ 닭 : 2만수 이상
⑥ 꿀벌 : 200군 이상
⑦ 쌀 : 6ha이상
⑧ 농촌관광 : 농어촌정비법 의거 지정사업자
⑨ 친환경농업육성법 제17조에 따라 인증기관에서 무농약․유기
재배를 인증받은 농가
⑩ 공동마케팅조직, 산지유통전문조직 및 산지유통센터, RPC(미곡
종합처리장), 시군유통회사, 조직화된 브랜드 경영체, 마을단위
농업법인, 농어촌공동체회사, 연합사업단 등

※ 여성농업인의 경우 신청자격기준의 50%이상 충족 시 자격 부여

○ 어업 : ① 어선어업 : 10톤 이상, 정치망어업 10ha 이상, 정치성 구획 7ha 이상, 이동성 구획 3톤 이상, 내수면 0.9톤 이상

② 양식어업

- 육상수조식 : 어류 등 250평 이상, 패류 200평 이상

- 육상축제식 : 2ha 이상

- 해조류 : 10ha 이상

- 패류 : 수하식 5ha 이상, 바닥식 7ha 이상, 가두리식 1.5ha 이상

- 어류 : 축제식 2.5ha 이상, 가두리식 1.5ha 이상, 우렁쉥이 5ha이상

- 복합 : 수하식․바닥식․혼합식 10ha 이상, 축제식 2.5ha 이상

- 내수면 : 수조식 250평 이상, 지수식 450평 이상유수식 450평 이상, 조방식 450평 이상

③ 종묘생산업

- 육상수조식 : 어류 250평 이상, 패류 200평 이상, 해조류 500평 이상

- 육상축제식 : 2ha 이상

- 해상 : 2.5ha 이상

④ 수산물 유통․가공업체

⑤ 어촌계(자율관리어촌계 및 어촌체험마을 포함)

⑥ 자율관리어업 참여 공동체

※ 여성어업인의 경우 신청자격기준의 50%이상 충족 시 자격 부여

○ 공통 필수사항

- 법인 및 조직경영체의 경우 최근 1년이상 경영장부(회계장부) 기록 실적이 있을 것(결산서로 대체 가능)

․ 다만, 창업농어업인 또는 신규로 정책자금을 지원받는 사업의 해당   경영체는 제외 가능

- 개별농가의 경우 6개월 이상 생산일지 기록 실적이 있을 것

- 농업기술센터 등의 사전진단 결과서 또는 추천서를 제출

․ 다만, 2년차 또는 3년차의 경우 컨설팅업체의 사전진단 결과서도 가능

- 2년차 또는 3년차 신청 경영체는 컨설팅분야가 세부 추진단위까지 비교하여 이전 분야와 중복되지 않을 것

․ 다만, 조직경영체의 경우 동일분야 컨설팅의 지속 필요성을 심사하여 허용할 수 있음

(2) 선정우선순위 : 다음 각호에 해당될 경우 우선 선정하고, 이의 적용으로도  순위조정이 필요할 경우에는 자체적으로 평가계획(평가위원회 구성, 평가표 등)을 마련하여 점수가 높은 경영체부터 선정

① 농업 : 컨설팅 및 경영관련 교육 이수 농가(농업인 정책교육 포함), 농지은행에서 경영회생지원 농지매입사업비를 지원받은 농가, 자원순환농업 농가, 지역농업클러스터 참여 농가, 조직경영체 참여 농가

② 어업 : 친환경수산물 생산경영체, 경영 및 컨설팅관련 교육(수산정책 교육 포함) 이수 경영체

③ 여성농어업인 : 시군별 사업비중 최소 25%에 해당하는 사업비를 여성농업인(대표자가 여성인 법인 포함)에게 우선 할당하여 심사함으로써 가능한 한 여성농업인이 선정대상의 25%가 될 수 있도록 우대

※ 시군별 어업컨설팅은 대상 물량의 3% 의무

※ 생산기술 컨설팅의 경우 2년차 또는 3년차 신청경영체 우대

※ 농림수산정보센터의 웹농가경영장부 또는 생산경영정보시스템 사용자 우대

3. 지원자금의 사용 용도

○ 컨설팅 업체의 자문비용(시설․장비구입자금, 운영자금 등 다른 용도로는 사용할 수 없음)

- 단, 법인 및 조직경영체의 경우에 한하여 회의비, 자료 조사비 등을 인정함.

※ 세부 비용은 원가계산서(붙임 4)를 기준으로 하여 제출하며, 세부산출내역 포함함.

4. 지원형태 및 사업의무량

○ 아래 총사업비 지원한도액을 기준으로 다음 지원비율을 적용

- 다만, 총사업비 한도를 초과한 계약의 경우 국고보조 한도까지만 지원하며, 초과부담에 대해서는 지방비, 자부담을 투입하여 사업 진행 가능

- 1, 2 ,3년차 : 국고보조 30%, 지방비 20% 이상, 자부담 50% 이내

※ 지방비는 20% 부담을 원칙으로 하되 지역여건에 따라서 시도지사가   부담비율을 조정할 수 있으며, 시군의 자체예산 편성계획에 따라 지방비와 자부담 비율을 달리하여 적용할 수 있음

5. 지원한도액 기준 및 범위

○ 농  어  가 : 총사업비 1,000만원(국고보조 한도 300만원)

○ 법      인 : 총사업비 3,000만원(국고보조 한도 900만원)

○ 조직경영체 : 총사업비 7,000만원(국고보조 한도 2,100만원)

Ⅱ. 2011년도 사업신청 및 지원대상자 선정안내

1. 2011년도 사업신청 및 지원대상자 선정안내

○ 농어업경영컨설팅 사업 착수 수요 경영체는 2011년 1월 3일(월)부터 2011년 1월 31일(월)까지 제출

○ 시군․시도는 2월 10일까지 대상경영체를 선정 및 농식품부 보고

○ 농어업경영컨설팅 사업 착수는 사업 승인 이후 실시

3. 별표 및 서식 현황

○ [별표 1] 컨설턴트 수임단가 산출기준표

○ [별표 2] 농어업경영컨설팅 계약서 필수기재사항

○ [별표 3] 감액 산출 기준표

○ [별표 4] 농어업경영컨설팅 원가계산서

○ [별지 제1호 서식] 농어업경영컨설팅 지원 신청서

○ [별지 제2호의 1 서식] 농어업경영체 윤리강령 서약서

○ [별지 제2호의 2 서식] 컨설턴트 윤리강령 서약서

○ [별지 제3호 서식] 농어업경영컨설팅 수행 계획서(요약)

○ [별지 제4호 서식] 농어업경영컨설팅 수행 계획서(원문)

○ [별지 제5호 서식] 컨설팅 수행계획서 심사결과표

○ [별지 제6호 서식] 농어업경영컨설팅 비용 지급 협약서

○ [별지 제7호 서식] 농어업경영컨설팅 중간보고서(요약)

○ [별지 제8호 서식] 농어업경영컨설팅 중간보고서(원문)

○ [별지 제9호 서식] 농어업경영컨설팅 중간점검 평가표

○ [별지 제10호 서식] 농어업경영컨설팅 완료보고서(요약)

○ [별지 제11호 서식] 농어업경영컨설팅 완료보고서(원문)

○ [별지 제12호 서식] 농어업경영컨설팅 수행일지

○ [별지 제13호 서식] ‘11년 농어업경영컨설팅사업 완료확인서

○ [별지 제14호 서식] 농어업경영컨설팅 완료점검 자체평가표

○ [별지 제15호 서식] 농어업경영컨설팅 완료점검 평가표

○ [별지 제16호 서식] 농어업경영컨설팅 지원경영체 선정 결과

○ [별지 제17호의 1 서식] 농어업경영컨설팅 업체 인증 신청서

○ [별지 제17호의 2 서식] 컨설팅전문인력 보유현황

○ [별지 제17호의 3 서식] 주요 컨설팅실적 기술서

○ [별지 제18호 서식] 농어업경영컨설팅 업체 인증서

○ [별지 제19호 서식] 컨설턴트 등록

○ [별지 제20호 서식] 보안각서

○ [별지 제21호 서식] 신용상태․정보제공 조회 동의서

○ [별지 제22호 서식] 컨설팅수행계획 변경 승인 요청서

○ [견양 제1호 서식] 농어업경영컨설팅 바우처 쿠폰

○ [첨부 1] 농어업경영컨설팅 항목(예시)

[별표 1]

컨설턴트 수임단가 산출기준표

○ 컨설턴트 수당평가 기준

구분	항 목		배점	평 가 기 준
자격 및 경력 (30)	컨설턴트 경력		15	10년 이상	5년 이상		3~5년 미만		1~3년 미만		1년 미만
				15	12		9		6		3
	해당분야 실무경력		경영 5 기술10	10년 이상	5년 이상		3~5년 미만		1~3년 미만		1년 미만
				10(5)	8(4)		6(3)		4(2)		2(1)
	학력 및 자격		경영10 기술 5	박사, 기술사, 기능장, 지도사, 신지식농어업인		석사				학사이하
				10(5)		8(4)				6(3)
컨설팅 실 적 (30)	최근 3년간 연평균 컨설팅 수입		10	70백만원 이상		30백만원 이상				30백만원 미만
				10		7				5
	최근 3년간 연평균 컨설팅 일수		15	100일이상		50일이상				50일미만
				15		12				9
	최근 3년간 연평균 컨설팅 건수		5	10건이상		5건이상				5건미만
				5		4				3
컨설팅 성 과 (40)	보유 컨설팅 프로그램 또는 컨설팅 방법론 유무		10	있음				없음
				10				5
	최근연도 컨설팅평가 평균점수		20	80 이상	75이상~ 80미만		70이상 ~75미만		65이상~ 70미만		60이상~65미만
				20	16		12		8		4
	최근연도 컨설팅 고객만족도 평균점수		10	95 이상	90이상~95미만		85이상~90미만		80이상~85미만		80미만
				10	8		6		4		2
가 점 (최대10점)	컨설팅관련 포상실적		5	도지사상 이상
	컨설팅교육 이수 (최근 2년간)		3	40시간 이상		20시간 이상 ~ 40시간 미만				10시간 이상 ~ 20시간 미만
				3		2				1
	성공사례 (최근 3년간)		2	주요언론매체(방송, 일간지)에 성공사례로 소개
감 점 (최대10점) (직전년도)	완료평가	계약취소	-5/건	계약취소의 책임이 컨설턴트에 귀착되는 경우에 한함
		재작업	-3/건	평가점검단 판정
	고객 클레임(Claim) 야기, 불성실 컨설팅 민원제기		-2/건	주관기관에서 접수

※ 농어업경영컨설팅사업 신규참여자는 ｢최근연도 컨설팅평가 평균 점수｣ 및 ｢최근연도 컨설팅 고객만족도 평균점수｣  평가는 각 12점, 6점으로 함

○ 컨설턴트 수당산정 기준

점 수	~50	51~55	56~60	61~65	66~70	71~75	76~80	81~90	91~95	96~
수당(만원)	35	40	45	50	55	60	65	70	75	80

[별표 2]

농어업경영컨설팅 계약서 필수기재사항

구 분	내 용
◦계약금액 및 기간	- 쿠폰가액 및 계약기간 기재
◦컨설팅 기대효과	- 기대효과에 대한 약정 - 기대효과의 달성여부에 대한 판단기준 - 계약쌍방간 상호검증의 방법 ※ 객관적 검증이 가능하도록 구체적으로 규정
◦컨설팅 내용 및 방법	- 농어업경영컨설팅 항목(첨부1)을 참고로 작성 - 월별 정기 방문회수, 부정기 방문회수 및 원격 컨설팅(전화, 통신망 활용 등)에 대한 규정 - 참여인력에 대한 정확한 명기
◦컨설팅 비용 지급방법	- 선정된 경영체가 시․군에서 쿠폰을 수령하여 자부담과 함께 희망업체에 지급함을 명시 ※ 자부담은 은행계좌로 거래하고, 증명서 첨부 - 중도금, 잔금 지급시기와 지급방법 명시 - 컨설팅 업체가 쿠폰으로 대금을 신청하면 시․군이 현지 확인 후 대금을 지급함을 명시
◦분쟁해결 방법	- 계약의 중도해지, 지원결정의 취소에 따른 사업중단에 따른 변상‧회수대상에서 제외되는 ‘실비’의 범위 - 문제 발생시 책임의 소재에 관한 내용(기관‧업체의 부속기관의 경우는 소속기관‧업체에 계약이행 책임이 있음을 명시) - 분쟁 또는 이견 발생시 해결방법과 절차에 대한 내용 - 경영체와 업체간의 계약서가 사업주관에 의해 승인받지 못할 경우 동 계약의 당사자간 효력 등에 대한 내용

[별표 3]

감액 산출 기준표

순번	지 적 사 항	조치	비고
제1호	계획대비 M/D가 부족한 경우(투입일수 미 준수)	◦ 부족한 M/D당 수임단가×1.5배를 계약금에서 감액처리 ◦ 수행계획서상에 투입하기로 정해진 투입일수(M/D)보다 실제 컨설팅 투입일수(M/D)가 적은 경우로 대부분의 경우는 감액조치를 적용 ◦ 과도한 투입일수 미충족은 당초 제시된 컨설팅 목표가 이행되었다고 판정할 수 없으므로 수행계획서 대비 50% 미투입 일정이 발생될 경우에는 ‘계약취소’로 조치
제2호	2차 완료점검결과 평가점수 50점이상 60점미만인 경우	◦평가점수당 감액비율(계약금액을 기준으로 함)은 다음과 같이 처리 - 평가점수 50점이상~51점미만 : 50% - 평가점수 51점이상~55점미만 : 40% - 평가점수 55점이상~59점미만 : 35% ※ 2차 완료점검결과 50점미만은 협약취소
제3호	보완 및 재작업 조치 후 최종보고서 30일 이내 제출 못 한 경우, 지체일수(계약종료일로부터 적용)에 대해 계약금액의 1,000분의2.5를 산정하여 지체상금을 부과한다. 단, 지체일수가 15일을 초과할 경우 계약취소 판정을 한다. 단, 지체상금 산정시 평가점검단의 지연일정은 제외한다.	◦ 보완 및 재작업 판정 이후 30일 이내에 완료보고서를 제출하지 못 한 경우, 15일의 유예기간을 부여하고 15일이 초과될 경우 계약취소 조치 ◦ 15일 이후 완료보고서 미제출할 경우, 컨설팅업체의 사업추진의 의지가 없는 것으로 판단하여 계약취소 실시

순번	지 적 사 항	조치	비고
제4호	계약완료 기간 내에 계약기간 연장(1회 30일이내) 승인 없이 15일 이내에 완료보고서 미제출시 계약완료일로부터 1,000분의5의 지체상금을 산정하여 부과한다. 단, 지체일수가 7일 초과할 경우 계약취소 판정을 한다.	◦ 계약만료일로부터 15일이내에 완료보고서 미제출시 지체일수에 대해 지체상금을 부과하나, 15일 유예기간 이외에 7일을 추가로 지체할 경우 계약취소 적용. ◦ 계약만료일로부터 22일까지는 지체상금을 부과하여 감액으로 규정, 22일 초과시 계약취소 실시
제5호	컨설팅계획서와 다른 하급컨설턴트 투입	◦ 수행계획서상 "A"등급 인력을 투입키로 하고 실제 투입은 "B"등급 또는 "C"등급의 인력을 대체 투입하는 경우 또는 대체 투입 일수가 작은 경우는 투입인력의 등급을 비교하여 차액에 대해서 감액조치 ◦ 계약변경 없이 의도적인 하급 컨설턴트 투입은 계약취소를 회피하기 위한 행위로 간주하여 ‘계약취소’ 조치가 가능

[별표 4]

농어업경영컨설팅 원가계산서

구분	금액	구성비	비고
인건비 소계
책임컨설턴트
컨설턴트
경비 소계
유인물비
회의비
자료조사비
감가상각비
우편통신비
일반관리비
이윤
총 원가
부가가치세
총 용역비

주 1. 원가계산서는 수행계획서(원문)에 포함하며, 원가계산서 이외에 별첨으로 세부산출내역서(자유양식으로 비목별 산정기준을 고려하여 구체적으로 작성) 제출하여야 함.

2. 인건비는 승인된 수임단가(평가점검단이 [별표 1]에 의해 산출하여 AGRIX를 통해 공지)만 가능하며, 총 금액은 수임단가에 투입일수를 곱한 금액을 기준으로 함.

3. 법인 및 조직경영체의 경우에 한하여 경비를 인정함.

4. 유인물비는 계약목적을 위하여 직접 소요되는 프린트, 인쇄, 문헌복사비를 말함.

5. 회의비는 당해 컨설팅과 관련하여, 자문회‧토론회‧공청회 등을 위해 소요되는 경비를 말함.

6. 자료조사비는 당해 컨설팅과 관련하여 시장조사 등을 위해 소요되는 경비를 말함.

7. 감가상각비는 당해 컨설팅과 관련하여 직접 관련된 실습기구‧기계장치에 대하여 감가상각이 발생하는 부분에 대해 계상되는 경비를 말함.

8. 우편통신비는 당해 컨설팅과 직접 관련된 전신전화사용료, 우편료를 말함.

9. 일반관리비는 총 원가의 5%를 초과 할 수 없음.

10. 이윤은 총 원가의 5%를 초과 할 수 없음.

11. 부가가치세는 총 원가의 10%로 계산함.

12. 위 항목 외에 다른 항목의 컨설팅 비용 산출은 인정하지 않음.

[별지 제1호 서식]

농어업경영컨설팅 지원 신청서

경영체 구분 (해당란에 ○표)		농어가( )						법인( )			조직경영체( )
농어업경영체명 (대표자명)								사업자등록번호 (대표자 주민번호)
소 재 지								컨설팅 지원년차			1 / 2 / 3
설 립 일			년		월		일		영농어(운영)경력		년
전 화 (휴대전화)		( )							F A X
홈페이지									E-mail
주사업	재배작목 (경영업종)								부대사업	재배작목 (경영업종)
	사육축종 (어획양식품목)									사육축종 (어획양식품목)
경 영 규 모		농장 : (전 : ㎡, 답 : ㎡)/ 선박 : 척, 톤
		시설/양식면적 : (하우스 : ㎡, 축사 : ㎡, 양식 : ㎡)
		공장 : (대지 : ㎡, 건물 : ㎡)
		자산 : 백만원, 부채 : 백만원, 자본 : 백만원
전년도 재무상황		조수익(매출액): 백만원, 소득액: 백만원
조직 규모(법인, 조직경영체 해당)		소속 경영체 수 : 개 ※ 경영체별로 대표자명, 주민등록번호, 소재지, 전화, 영농어경력, 주사업(재배작목) 첨부

컨설팅경험 (정부 지원)	년도	컨설팅업체	사업비		컨설팅분야(세부 분야)
				백만원
				백만원
				백만원

정책자금 지원현황	년도	자금종류	금 액		비 고
				백만원
				백만원
				백만원
	계			백만원

컨설팅 분야 (해당란에 ○표)	생산기술( )	경영( )	경영+생산기술( )
세부컨설팅 분야 (해당란에 ○표)	■ 생산성향상( )	■ 경영혁신( )	※생산기술과 경영분야의 세부컨설팅 분야를 선택하여 기재
	■ 생산품질관리( )	■ 사업계획( )
	■ 사양관리( )	■ 브랜드화( ) - 브랜드 개발, 육성, 관리
	■ 시설장비관리( )	■ 조직화( )
	■ 농자재이용방법( )	■ 조직관리( )
	■ 토양,전기( )	■ 마케팅( )
	■ 위생,안전,환경( )	■ 경영일반( ) 방침 및 목표 관리,재무․세무․노무․ 판매․인사․내부조직관리 등
	■ 방역,방제( )
	■ 자연순환농업( )	■ 경영분석( )
	■ 친환경(유기)농업( )	■ 테마(상품) 개발( )
	■ 규격인증 및 규격화( )	■ IR,투자유치,특허출원( )
	■신제품(가공)개발( )
	■ 작목(품종)전환( )
	■ 에너지, 비료 등 투입재비용 절감( )		■ 귀농(후계농, 가업승계농)
	■ 기타 :	■ 기타 :	■ 기타 :
컨설팅 목표	* 컨설팅을 받고자하는 분야와 목표에 대해 자세히 기술

컨설팅을 받고자 하는 이유 (해당란에 ○)	■ 기술 습득( )	■ 기계 또는 시설장비 운용( )
	■ 생산비용 절감( )	■ 성공적인 작목 전환 및 신제품 생산( )
	■ 자료 및 정보 활용( )	■ 판매 촉진( )
	■ 수익모델 창출( )	■ 경영비 절감, 재무관리 등의 경영 개선( )
	■ 경영규모 증대( )	■ 조직규모 증대( )
	■ 효율적인 조직화 및 조직원 관리( )	■ 직무능력 향상( )
	■ 기타(구체적 이유)
경영체 문제점	* 컨설팅을 받고자 하는 이유에 대해 경영체가 가지고 있는 문제점에 입각하여 자세히 기술

컨설팅기간		년		월		일	~		년		월		일	(	개월)
컨설팅 총 비용	* 자부담 비용, 정부지원 비용을 모두 합하여 작성
기타(우선 순위 해당 사항 등)
신청서 검토의견 (시.군 기재사항)
이상과 같이 2011년도 농어업경영컨설팅사업에 참여하여 컨설팅을 받고자 신청서를 제출합니다.

신 청 일 :		년		월			일
농어업경영체 대표 :						(서명 또는 인)

별첨 :  최근 1년간 경영장부 기록사본 1부 또는 회계결산서 사본 1부

경영진단표 1부 또는 기술센터 추천서 1부

[별지 제2호의 1 서식]

농어업경영체 윤리강령 서약서

본인은 컨설팅수혜자로서의 지식과 양식에 따라 행동할 것이며 정부사업에 참여하는 담당자로서 농어업경영체 발전과 혁신의 사명감을 깊이 인식하여 컨설팅수행에 있어 아래의 윤리강령을 충실히 준수할 것을 서약합니다.

□ 농어업경영컨설팅사업을 성실하고 공정하게 직무 수행한다.

□ 컨설팅을 수행함에 있어 모든 컨설팅과정이 성공적으로 수행될 수 있도록 적극적으로 참여한다.

□ 컨설팅수혜자로서의 명예, 품위, 청렴을 준수하며, 컨설팅에 성실히 참여하여 농어업경영체의 발전과 혁신을 위해 노력한다.

□ 컨설팅업체 또는 컨설턴트가 컨설팅 부실을 야기하여 제공하는 농자재제공을 포함한 법률과 윤리에 위배되는 금전, 접대, 향응 등은 받지 않는다.

□ 사업지침을 위배하였을 경우 지침에 따른 제재조치를 받으며 그로 인한 민형사상의 책임을 진다.

□ 농어업경영체의 발전과 혁신을 위해 최선을 다하며 적극적인 컨설팅 참여자세로 컨설팅에 임한다.

2011.    .     .

경영체명 :                         담당자 :               (서명)

('09.3.11, 내부자료검토, 농업정책국)

[별지 제2호의 2 서식]

컨설턴트 윤리강령 서약서

본인은 농어업경영컨설팅 전문가로서의 지식과 양식에 따라 행동할 것이며 정부사업에 참여하는 컨설턴트로서 농어업경영체 육성의 사명감을 깊이 인식하여 직무수행에 있어 아래의 윤리강령을 충실히 준수할 것을 서약합니다.

□ 농어업경영컨설팅사업을 성실하고 공정하게 직무 수행한다.

□ 컨설팅을 수행함에 있어 모든 농어업경영체에게 전문화된 최상의 컨설팅 서비스를 친절히 제공한다.

□ 컨설턴트로서의 명예, 품위, 청렴을 준수하며, 전문기술 향상을  위해 지속적으로 노력한다.

□ 직무수행 과정에서 알게 된 정보를 이용하여 법률과 사회적 윤리에 위배되는 행위를 하지 않는다.

□ 사업지침을 위배하였을 경우 지침에 따른 제재조치를 받으며 그로 인한 민형사상의 책임을 진다.

□ 농어업경영체의 이익을 위해 최선을 다하며 농어업경영체에  봉사하는 자세로 직무에 임한다.

2011.    .     .

소속 :                         컨설턴트 :               (서명)

[별지 제3호 서식]

농어업경영컨설팅 수행 계획서(요약)

구 분		내 역
농어업경영체명												컨설팅 지원년차				1/2/3
소재지												전화(휴대전화)
주사업	재배작목 (경영업종)						부대사업	재배작목 (경영업종)
	사육축종 (어획양식품목)							사육축종 (어획양식품목)
경영규모		농장 : (전 : ㎡, 답 : ㎡)/ 선박 : 척, 톤
		시설/양식면적 : (하우스 : ㎡, 축사 : ㎡, 양식 : ㎡)
		공장 : (대지 : ㎡, 건물 : ㎡)
		자산 : 백만원, 부채 : 백만원, 자본 : 백만원
영농어(운영)경력
컨설팅분야		경영	기술	경영+기술		세부 분야				, , ,
컨설팅목적
컨설팅수행 항목
이전 컨설팅 주요 내용(해당 경영체)
컨설팅기간		～ ( )개월							컨설팅금액					원(VAT 포함)
컨설팅업체									투입일수					총 일 (M/D)
컨설턴트		성명			M/D	성명					M/D				성명		M/D

컨설팅내용	일 정	수행업무	비고 (현장근무 구분)
기대효과	※기대효과는 수행 항목별로 작성하며 각 항목별로 컨설팅 성과평가를 위한 평가기준 핵심성과지표(KPI)를 반드시 제시
첨부	컨설팅 수행계획서(원문), 농어업경영체 경영진단서, 이전 컨설팅 수행결과

상기와 같이 2011년도 농어업경영컨설팅사업 수행계획서를 제출합니다.

2011년    월    일

농어업경영체 :                         (서명 또는 인)

컨 설 팅 업 체 :                         (서명 또는 인)

○○○○ 장 귀중

[별지 제4호 서식]

농어업경영컨설팅 수행 계획서(원문)

1. 농어업경영체 현황

가. 사업개요

1) 컨설팅목적 : 사업수행계획서상의 컨설팅목적 기술

2) 농어업경영체명 :

3) 컨설팅기간 : 2011. 00. 00 ~ 2011. 00. 00 (00개월간)

❍ 컨설팅기간 산정사유 : 컨설팅기간산정의 당위성 제시

4) 사업비 :

나. 컨설팅대상 경영체 일반현황

경 영 체 명
소 재 지
전 화
주 재 배 작 목
영 농 경 력
경 영 규 모
최근년도 재무상태	자 산	부 채	자 본	전년 매출액

다. 농어업경영체의 직면한 경영현황 및 문제점

1) 해당경영체가 처해있는 상태와 수준 : 해당사항 자유기술

2) 해당경영체의 중점요구사항 : 해당사항 자유기술

3) 컨설팅수행항목 : 사전진단 내용을 중심으로 도출된 컨설팅수행내용을 기술

2. 컨설팅 목표 수준 및 핵심성과지표(KPI)

1) 개선방향 및 수행항목별 목표설정 : 수행항목별 목표에 대한 명확한 기술

2) 농어업경영컨설팅 수행결과 목표 및 기대효과

항 목	경 영 개 선 목 표	기 대 효 과

3) 기대효과를 중심으로 정성ㆍ정량적 성과지표

구분	항목	컨설팅전 현황	컨설팅후 목표	비고
정량적 지표				산출식 또는 증빙자료
정성적 지표

3. 수행 절차 및 단계별 산출물

1) 컨설팅수행단계 및 일정(주간 혹은 일별 진행일정 명기)

일정	수행단계별 업무	투입컨설턴트	산출물
00월10일	해당일정의 컨설팅업무내역	컨설턴트명	산출물내역 기술
00월20일
:
:
00월00일			중간보고서 제출(8.1)
:
:
00월00일			결과보고서 제출(12.10)
:

※ 중간보고서 제출일자와 완료보고서 제출일자는 필수 입력사항

: 컨설팅 각 단계별 세부 예정일정 및 컨설턴트 투입계획, 수행내역, 산출물을 구체적으로 제시

2) 컨설팅수행을 위한 방법론과 툴제시

: 해당 컨설팅업체의 수행방법론 또는 해당 작업 수행에 필요한 툴(or 프로그램)이 있을 시 제시(방법론과 해당툴을 어찌 활용할지 자세한 사항 정리)

4. 사후관리계획

1) 농어업경영컨설팅 결과물 활용방안 : 구체적인 산출물에 대한 활용방안 기술

2) 컨설팅 완료후 사후관리를 위한 활동계획
: 구체적인 사후관리 활동을 6하원칙에 따라 기술

5. 컨설팅 비용 산출내역

1) 컨설팅업체명 : 000컨설팅

2) 참여컨설턴트 : 내부 00명(외부 00명)

3) 컨설턴트별 투입일수/단가 산정(승인된 수임단가를 기준으로 작성)

: 평가점검단에서 승인된 수임단가를 기준으로 M/D를 고려하여 반드시 금액 산출

분 야	소 속	컨설턴트	내부/외부	투입일수	수임단가	연락처
기술/수도작	00컨설팅	홍길동	내부	00M/D	45만원(승인시 수임단가)	휴대전화
경영/회계	XX연구소	이도령	외부	00M/D	50만원
:	:	:	:	:	:
합계		00명		합계 00M/D	금액합계

6. 컨설팅업체 소개

1) 회사연혁 및 전문분야별 보유컨설턴트 현황 등 : 컨설팅업체 현황 자유 기술

[별지 제5호 서식]

농어업경영컨설팅 수행계획서 심사결과표

농어업경영체명		컨설팅업체
컨설팅 분야 (세부분야)		컨설팅 기간
컨설팅 금액	원	총 투입 M/D

항 목	평 가 항 목		적정	미흡
컨설팅 일반현황	컨설팅 추진조직 및 참여인원별 역할이 분담되어 있는 가?
	지원경영체의 컨설팅 니즈와 주제는 분명하게 제시되었는가?
	컨설팅 방향, 목표는 수진사유 및 경영체 요구사항과 일치하는 가?
컨설팅 방법론	컨설팅 수행 단계별 일정과 현장근무일자가 구체적으로 표기되었고 중간보고서 제출 예정일자는 제시되었는가?
	컨설팅 수행 단계별 세부 진행계획에 따른 산출물이 세부적으로 분리되어 제시되고 있는가?
	컨설턴트의 전문분야를 반영한 수행기법이 제시되었고 계약금액 대비 수행 항목 및 과제구분에 따른 폭과 깊이가 적정한 가?
비용 및 인력	수행범위에 따른 투입인력별 비용 산정 및 산출물 내역이 적정하게 제시되었는가?
	투입컨설턴트의 이력사항 및 전문분야 등 투입인력에 대한 실적정보가 지원 경영체에 충분하게 제공되었는가?
사후관리	컨설팅 결과물 활용방안은 해당 경영체의 지속적 현장 개선 혹은 경영혁신의 핵심 요구내용인 가?
	컨설팅 완료 후, 사후관리에 대한 활동계획이 수립되어 있는가?
성과관리용 KPI상태	컨설팅 목표에 대비한 실현가능한 KPI가 수립되었는가?
	KPI 측정 산출식은 수행 범위를 감안하여 적절하게 제시되었는가?
	컨설팅 성과측정을 위한 KPI가 현재 상태와 컨설팅 완료 후 목표치가 정해져 있는가?
총평 및 특기사항
심사결과	정상	수정․보완

[별지 제6호 서식]

농어업경영컨설팅 비용 지급 협약서

농어업경영컨설팅지원사업 시행지침(이하 ‘지침’이라 한다)에 의거 농어업경영체와 컨설팅업체가 계약한 바에 따라 시․군(이하 ‘갑’이라 한다)은 업체(이하 ‘을’이라 한다)가 수행한 컨설팅에 대하여 컨설팅 비용을 지급함에 있어 ‘갑’과 ‘을’은 다음과 같이 협약한다.

제1조(컨설팅 수행내용 기재) ‘을’은 컨설팅을 성실히 수행하고, 컨설팅 수행 내용을 기재한 장부를 비치하고, ‘갑’의 요구가 있을 때에는 이에 응한다.

제2조(컨설팅 비용의 지원 취소) 이미 지급된 비용 중 컨설팅 수행결과가 법령 및 관련 규정 등에 위배된 경우 또는 컨설팅 수행 내용이 사실과 다른 경우라고 인정되는 경우 ‘갑’은 컨설팅 지급액의 전부 또는 일부 반환을 요청할 수 있으며, ‘을’은 지급받은 금액을 ‘갑’이 정하는 순서와 방법에 따라 지체 없이 반환한다.

제3조(계약의 해약) ①‘갑’은 다음 사유가 발생하였을 경우에는 본 협약을 해약할 수 있다.

가. 사업의 착수가 늦거나 사실상 정지상태가 되어 소기의 성과를 기대하기 곤란하거나 완수할 능력이 없다고 인정되는 경우

나. 기타 중대한 사유로 인하여 본 사업의 계속수행이 불가능하거나 불필요하다고 인정되는 경우

다. 해약되었을 경우에는 ‘을’은 해약 당일까지 사업비 집행내용을 ‘갑’에게 보고하여야 하며, ‘갑’은 해약의 귀책사유에 따라 ‘을’ 또는 ‘컨설팅 지원 경영체’의 비용을 정산처리하고 지급액을 회수한다.

제4조(지침 및 협약의 준수) ‘을’은 지침에서 정하는 사항과 본협약을 성실히 준수하여야 하며 이를 위반하는 경우 지원자금의 중단 및 회수조치를 받을 수 있다.

제5조(지침의 적용) 지침의 제 조항은 이 협약서의 일부를 구성하는 것으로 한다.

제6조(해석) 이 협약서 내용의 해석상 이견이 있는 경우 또는 이 협약서에 정하지 아니한 사항에 관하여는 ‘갑’의 결정에 따르기로 한다.

2011년     월     일

‘갑’     주  소 :

명  칭 :

대표자 :	(인)

‘을’     주  소 :

상  호 :

대표자 :	(인)

※ 본 협약서는 ‘예시’임

[별지 제7호 서식]

농어업경영컨설팅 중간보고서(요약)

1. 컨설팅 개요

경영체 명 (연락처 : 전화번호)			소재지
주사업	재배작목 (경영업종)		부대사업	재배작목 (경영업종)
	사육축종 (어획․양식품목)			사육축종 (어획․양식품목)
컨설팅업체 명			책임 컨설턴트 (연락처 : 전화번호)
컨설팅 분야 (세부분야)			컨설팅 기간(총투입일)		- ( 일)
컨설팅 금액			현재까지 투입일수

2. 목표 대비 추진 실적

항목별	계획	추진실적

3. 향후 추진계획

※ 중간보고서 원문 첨부, 목표 대비 추진 실적 및 중간보고서 원문 작성 시 [별지 제9호 서식 중간점검표]의 평가항목에 준해서 작성.

[별지 제8호 서식]

농어업경영컨설팅 중간보고서(원문)

구분	□ 농업 □어업	□경영 □기술 □경영+기술
컨설팅주제(세부)		컨설팅차수	차
농어업경영체명		대 표 자
담당자(총괄책임자)
소재지		전화번호(휴대전화)
컨설팅업체명		대 표 자
책임컨설턴트
전화번호(휴대전화)
컨설팅기간	20 . . . ~ 20 . . . ( 개월)
현재까지 투입일수	총 M/D	수행일지 작성건수	건수
컨설팅 금액 ( 천원)	국고		지방비		자부 담금		계	(VAT포함)
컨설턴트	성명	M/D	성명	M/D	성명	M/D
목표 대비 진행율 ( %)	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
미진사유(이슈)	미진사유의 원인을 명확히 기술
농어업경영컨설팅사업지침에 의하여 중간보고서를 제출합니다. 제출일자 ： 20 년 월 일 책임컨설턴트 : (인) 1/2page

※ 사용내역에 관한 근거서류 등은 필요시 제출을 요구할 수 있음

※ 중간보고서 M/D는 중간보고 시점까지의 투입일수로 수행일지가 존재하여야 함

컨설팅추진상황

구분	계 획	실 적	달성도 (%)
컨설팅 목표	컨설팅계획	계획에 따른 실적

성과지표(KPI)달성을 위한 활동	성과지표와 관련한 컨설팅활동 중심으로 기술

수행항목별	계획	추진실적
계획서상의 수행항목	수행항목에 따른 계획	그간의 구체적인 추진내역

향후계획	향후 추진일정에 따른 구체적인 계획

※ 구체적인 컨설팅 내용, 과정, 그림 등은 필요한 경우 별도의 한글파일로 작성하여 첨부할 것

2/2page

[별지 제9호 서식]

농어업경영컨설팅 중간점검 평가표

지원경영체 명		컨설팅업체 명
컨설팅 분야 (세부분야)		투입기간
컨설팅 금액		총 투입(m/d)
평가자(소속, 성명)		평가일

항 목		평 가 항 목	적정	미흡	판정보류
수행계획서 대비 컨설팅 추진의 적합성		전체 컨설팅 수행계획서의 일정을 준수하고 있는가?
		전체 중간산출물 첨부 상태가 수행계획 대비 누락사항 없이 제시되고 있는가?
		컨설턴트별 투입일, 역할분담, 현장체류 시간 등이 수행계획서와 대비하여 정확하게 준수되었는가?
수행과정의 효율성과 충실도		지원대상 경영체는 전체 진행내용을 충분히 인지하고 컨설팅 진행과정을 적절하게 지원하고 있는 가?
		항목에 대한 본 진단내용 분석 결과를 바탕으로 이슈사안을 구체적으로 도출하였고 해당 경영체는 이를 인지하고 있는 가?
		기술 혹은 경영개선의 현장적용을 위한 실행방안이 다양하게 모색되고 있으며 관련 산출물이 적정하게 제시되고 있는 가?
수행목표 대비 진행상태		당초 수행계획서에 제시된 KPI를 중심으로 수행활동이 이루어지고 있는 가?
		수행 목표별 과제가 효율적으로 전개되고 있으며 제시된 수행목표에 근접하여 진행되고 있는 가?
		당초 수행계획서에 제시된 중간보고서는 예정 기간 내 적정하게 제시 되었고 현장 브리핑이 이행되었는가?	·
적정 ( )개 / 미흡 ( )개 / 판정보류 ( )개
조치 내용	정상 진행중 ( ) 보완요청 ( ) 계약취소 ( )
총평 및 특기사항	* 수행계획서와 목표대비 미흡사항 6개 이상 발생시에는 계약취소로 조치한다.

[별지 제10호 서식]

농어업경영컨설팅 완료보고서(요약)

1. 컨설팅 개요

경영체 명 (연락처 : 전화번호)			소재지
주사업	재배작목 (경영업종)		부대사업	재배작목 (경영업종)
	사육축종 (어획․양식품목)			사육축종 (어획․양식품목)
경영규모 (신청시)		농장 : (전 : ㎡, 답 : ㎡)/ 선박 : 척, 톤
		시설/양식면적 : (하우스 : ㎡, 축사 : ㎡, 양식 : ㎡)
		공장 : (대지 : ㎡, 건물 : ㎡)
		자산 : 백만원, 부채 : 백만원, 자본 : 백만원
전년도 재무상황		조수익(매출액): 백만원, 소득액: 백만원
컨설팅업체 명			책임 컨설턴트 (연락처 : 전화번호)
컨설팅 분야 (세부분야)			컨설팅 기간
컨설팅 금액			총 투입일수

2. 컨설팅 내용 및 성과관리

1) 컨설팅 수행목표

부문별	세부 수행목표
	※ 수행계획서에 제시되었던 컨설팅 세부추진 목표/도달수준 기술

2) 경영체 현황

항목별	세부 현황(문제점, 현상)
	※ 컨설팅 니즈에 해당하는 일반적 경영체의 현상 및 문제점을 기술

3) 세부컨설팅 분야에 대한 진단내용

항목별	세부 내용
	※ 세부 컨설팅분야의 진단내용에 대한 세부 분석결과를 제시

4) 개선과제 도출

항목별	세부 내용
	※ 세부 컨설팅분야에 대한 심층진단에 따른 혁신 및 개선 이슈사안을 도출

5) 해결 방안(혁신, 개선) 도출 과정

항목별	세부 내용
	※ 혁신 및 취약점 개선을 위한 구체적 해결방안 수립 과정을 제시

6) 현장 실행 혹은 구현내용(향후 혁신 및 개선계획 포함)

항목별	세부 내용
	※ 수립된 해결방안을 바탕으로 경영체 현장적용(혁신, 개선)한 내용을 기술하고 향후 적용 혹은 도입계획은 별도로 표시

7) 최종 컨설팅 효과

부문별		수행 효과
정량적
정성적

8) 컨설팅후 경영체의 경영규모

경영규모	농장 : (전 : ㎡, 답 : ㎡)/ 선박 : 척, 톤
	시설/양식면적 : (하우스 : ㎡, 축사 : ㎡, 양식 : ㎡)
	공장 : (대지 : ㎡, 건물 : ㎡)
	자산 : 백만원, 부채 : 백만원, 자본 : 백만원
재무상황 (추정 가능)	조수익(매출액): 백만원, 소득액: 백만원

9) 수행과정의 애로/건의사항

10) 성과관리용 KPI 현황

※ 수행계획서에서 제시했던 KPI 항목별로 완료보고서 작성 시점의 데이터 제시(산출 근거 포함)

200  년  월  일부터 200  년  월  일까지의 농어업경영컨설팅사업 완료실적을 위와 같이 보고합니다.

제출일 :     년     월     일

확인자 :        책임컨설턴트             (인)

농어업경영체             (인)

별첨 : 농업경영컨설팅완료보고서, 경영체 경영진단서, 수행일지

[별지 제11호 서식]

농어업경영컨설팅 완료보고서(원문)

[편집순서_1.표지]

표지 뒷면	표지 앞면

			위여백 2cm 연도 주 제 명 농 어 업 경 영 체 명 아래 여백 2cm	가로 21.0 cm 세로 29.7 cm ‘11년 농어업경영컨설팅사업사업 완료보고서 (컨설팅주제) 년 월 일 농어업경영체명 ○ ○ ○ ○ 컨 설 팅 업 체 ○ ○ ○ ○ 00000장 귀하
	이 보고서는 농림수산식품부에서 시행한 농어업경영체컨설팅사업의 완료보고서입니다.

※ 표지는 A4 크기로, 백색바탕에 흑색활자로 작성함

[편집순서_2.제출문]

	제 출 문 000000장 귀하 본 보고서를 농어업경영컨설팅사업의 최종완료보고서로 제출합니다. □ 컨설팅 주제 : □ 사 업 기 간 : 2011.00.00 ~ 2011.00.00( 00개월) 20 . . . 농어업경영체 : (대표자) (인) 컨설팅업체 : (대표자) (인) 책임컨설턴트 ː (인)

[편집순서_3.요약서]

요 약 서
개요	컨설팅수행내역을 중심으로 기술
컨설팅 전후 비교	AS-IS와 TO-BE 형식으로 구체적으로 기술
성과 달성도 및 컨설팅 효과	핵심적인 컨설팅주제와 연관된 성과지표를 중심으로 기술
기타 특이사항	컨설팅진행시 어려웠던 점 및 이슈사항을 중심으로 기술

[편집순서_4. 목차]

목	차

Ⅰ. 사업개요

1. 이하 자유

2.

3.

Ⅱ. 수행목표 및 추진내용

1. 사업수행 목표

가. 이하 자유

나.

다.

2. 세부 추진내용

가. 이하 자유

나.

Ⅲ.  성과 및 컨설팅효과

1. 이하 자유

2.

3.

[편집순서_5. 본문]

Ⅰ. 사업개요

1. 이하 자유

※ 수행계획서를 참고하여, 주요사항을 간략히 기술

Ⅱ. 수행목표 및 추진내용

1. 사업수행목표

가. 이하 자유

※ 목표를 구체적으로 기술

※ AS-IS와 TO-BE를 표로 작성하여 명확하게 제시

※ 수행계획서 대비 변경사항이 있을시, 변경 내용 및 사유를 필히 기재

2. 세부 추진내용

가. 이하 자유

※ 구체적인 컨설팅 추진 내용 및 계획대비 실적 등 기술

※ 개선과제에 따른 해결방법(활동사진 및 영상이 있을시 제시)

※ 수행과정상의 애로사항 기술

Ⅲ.  성과 및 컨설팅효과

1. 이하 자유

※ 성과 및 기대효과를 구체적으로 기술하고, 컨설팅지원사업을 통해 도출된 결과물과 기타 정부지원정책 연계 방안이 있을시 구체적으로 기술

※ 성과지표에 따른 달성도를 표로 작성하여 기술

※ 성과지표별 달성도에 대한 산출근거 및 데이터자료 제시

※ 성과지표 달성도 (예시)

NO	성과항목	컨설팅전	목표	컨설팅후	산출근거	비고
1
2
:

[편집순서_6. 참여인력]

참여인력	컨설턴트명	담당업무	투입일(MD)	비 고

[별지 제12호 서식]

농어업경영컨설팅 수행일지

경영체 명		수행일자	20 . . .
컨설팅분야 (세부분야)		진행일수	일차
컨설팅업체 명		투입시간	OO:OO~OO:OO

컨설턴트	○ 수행일지당 1인의 컨설턴트만 입력이 가능, ○ 만약 2명이상의 컨설턴트가 함께 컨설팅을 했을 경우 각각 작성
컨설팅방법	현장방문 / 유선연락
컨설팅내용 (1000자까지)	○ 주요 수행업무내용 기술 - - ○ 수행내용 - -
특이사항 (250자까지)	특이사항 있을시 작성
첨부파일	(회의록, 교육결과보고서, 컨설팅수행관련 자료, 진단분석자료 등) * 첨부 파일 확장자 : gif, jpg, zip, rar, txt, hwp, xls, pdf, doc, ppt / 파일 용량제한 : 10Mbytes

[별지 제13호 서식]

‘11년 농어업경영컨설팅 지원사업 완료확인서

컨설팅주제	사업수행계획서상의 컨설팅제목 또는 주제 제시
컨설팅기간	2011. 00. 00 ～ 20 . 00. 00(00개월)

○○(농어업경영체명)는 ○○(컨설팅업체)을 통하여 농어업경영컨설팅사업 수행한 바, 동 컨설팅업체으로부터 그 결과를 보고 받고 이상이 없음을 확인합니다.

20   년    월     일

경영체명

대표자 : 계약서상의 담당자명 (인)

농림수산식품부장관 귀하

※ 완료보고서 제출시 컨설팅완료 확인을 위해 반드시 경영체 계약서상의 담당자 도장을 받아 평가점검단에 제출할 것

[별지 제14호 서식]

농어업경영컨설팅 완료점검 평가표(컨설팅업체)

경영체 명 (전화번호)		담당 시․군
컨설팅업체 명		책임컨설턴트 (전화번호)
컨설팅 분야 (세부분야)		투입기간
컨설팅 금액		총 투입(m/d)
평가자(소속, 성명)		평가일

평가지표	배점	평가결과
		A	B	C	D	E
◦컨설팅 수행목표와 수행내용이 정확하게 일치 되도록 완료하였는가?	10	10	8	6	4	2
◦당초 계획된 컨설턴트가 투입되었는가?	5	5	4	3	2	1
◦컨설팅 수행일지는 적정하게 기록 되었는가?	5	5	4	3	2	1
◦수행계획서의 방법론과 수행기법이 동일하게 적용되었는가?	10	10	8	6	4	2
◦진단분석 과정은 항목중심의 객관적 사실성에 입각한 심층적인 진단이 이루어졌는가?	10	10	8	6	4	2
◦실행방안은 혁신 및 개선을 전제로 구체적으로 제시되었고 현장 적용이 가능한 수준인가?	15	15	12	9	6	3
◦해당 농어업경영체는 컨설팅 진행과정에서 적극적인 참여와 지원을 하였는가?	10	10	8	6	4	2
◦컨설팅 완료보고서는 충실하게 작성 되었는가?	15	15	12	9	6	3
◦수행계획서 대비 제시된 KPI가 지속적으로 측정 및 관리되고 있는가?	10	10	8	6	4	2
◦경영체의 회계장부(월별 근거서류 포함)가 충실하게 작성되어 있는가?	10	10	8	6	2	0
합 계	100	( )점

□ 결과 및 의견

결과	정상완료 ( ) 보완 ( ) 재작업 ( )
자체의견

[별지 제15호 서식]

농어업경영컨설팅 완료점검 평가표

경영체 명 (전화번호)		담당 시․군
컨설팅업체 명		책임컨설턴트 (전화번호)
컨설팅 분야 (세부분야)		투입기간
컨설팅 금액		총 투입(m/d)
평가자(소속, 성명)		평가일

평가지표		배점	평가결과
			A		B		C		D		E
◦컨설팅 수행목표와 수행내용이 정확하게 일치 되도록 완료하였는가?		10	10		8		6		4		2
평점설명
◦당초 계획된 컨설턴트가 투입되었는가.		5		5		4		3		2		1
평점설명
◦컨설팅 수행일지는 적정하게 기록 되었는가 ?		5		5		4		3		2		1
평점설명

평가지표		배점	평가결과
			A	B	C	D	E
◦수행계획서의 방법론과 수행기법이 동일하게 적용되었는가?		10	10	8	6	4	2
평점설명
◦진단분석 과정은 항목중심의 객관적 사실성에 입각한 심층적인 진단이 이루어졌는가?		10	10	8	6	4	2
평점설명
◦실행방안은 혁신 및 개선을 전제로 구체적으로 제시되었고 현장 적용이 가능한 수준인가?		15	15	12	9	6	3
평점설명
◦해당 농어업경영체는 컨설팅 진행과정에서 적극적인 참여와 지원을 하였는가?		10	10	8	6	4	2
평점설명
◦컨설팅 완료보고서는 충실하게 작성 되었는가?		15	15	12	9	6	3
평점설명

평가지표		배점			평가결과
					A			B		C		D		E
◦수행계획서 대비 제시된 KPI가 지속적으로 측정 및 관리되고 있는가?		10			10			8		6		4		2
평점설명
◦경영체의 회계장부(월별 근거서류 포함)가 충실하게 작성되어 있는가?			10			10			8		6		2		0
평점설명
합 계				100			( )점

□ 지적사항 및 종합의견 등

지적사항	정상완료 ( ) 보완 ( ) 재작업 ( ) 협약취소 ( ) 감액 ( )
종합의견
보완 및 시정사항

[별지 제16호 서식]

농어업경영컨설팅 지원경영체 선정 결과

(○○시‧군)

(농어업인)

순위	경영체 명	주사업	종합정책 자금지원	기지원 컨설팅 회수	전년도 매출액	경영규모(시설)

(농업법인/영어법인)

순위	경영체 명	주사업	종합정책 자금지원	기지원 컨설팅 회수	전년도 매출액	경영규모(시설)

(조직경영체)

순위	경영체 명	주사업	종합정책 자금지원	기지원 컨설팅 회수	전년도 매출액	경영규모(시설)

[별지 제17호의 1 서식]

농어업경영컨설팅 업체 인증 신청서

업 체 명						대 표 자 명
사업자등록번호						주민등록번호
주 소
설 립 일						'10년 컨설팅계약액
전 화						F A X
홈페이지						E-mail
컨설팅 가능분야
구 분	경영						기술						총 계
	박사		석사	학사	유자격자		박사		석사		학사	유자격자
내부전문인력(명)
외부전문인력(명)
주요시설‧장비	명칭 및 수량							용 도

이상과 같이 농어업경영컨설팅 업체로 인증 받고자 신청합니다.

신 청 일 :     년   월   일

업 체 명 :

대 표 자 :             (인)

별첨 : 1. 사업자등록증 사본 1부

2. 설립 및 변경등기부등본 1부

3. 컨설팅전문인력 보유현황 1부

4. 주요 컨설팅실적 1부.

[별지 제17호의 2 서식]

농어업경영컨설팅 전문인력 보유현황

년    월    일 기준

성 명 (주민등록번호)	주 소 (연락처)	외부인력소 속	자격및학위 (구체적으로)	컨설팅가능분야 (구체적으로)	컨설팅 경 력	전 담 지 역
-	( )				년월
-	( )				년월
-	( )				년월
-	( )				년월
-	( )				년월
-	( )				년월

주) 1. ‘자격 및 학위’에는 해당 분야 기관‧업체 근무경력 포함

2. 전문인력 개인별 컨설팅실적기술서 첨부 가능, 전담 시․도를 기재

3. 기관․업체의 경우 소득세 징수액 집계표 등 증빙첨부

4. 소속 : 내부인력은 ‘내부’로, 외부인력은 ‘소속’을 기재

5. 외부인력의 경우 본인이 작성한 ‘참가동의서‘를 첨부

[별지 제17호의 3 서식]

주요 컨설팅 실적 기술서

컨설팅 기 간	경영체명 주소 및 연락처	컨설팅 계약액 (백만원)	컨설팅내용	성 과 (구체적)	컨설팅팀	협력기관 및 협 력 컨설턴트
년 월 ～ 년 월	성명				내부( )명 외부( )명
	주소
	전화
년 월 ～ 년 월	성명				내부( )명 외부( )명
	주소
	전화
년 월 ～ 년 월	성명				내부( )명 외부( )명
	주소
	전화
년 월 ～ 년 월	성명				내부( )명 외부( )명
	주소
	전화
년 월 ～ 년 월	성명				내부( )명 외부( )명
	주소
	전화
년 월 ～ 년 월	성명				내부( )명 외부( )명
	주소
	전화

※ 1. 별첨 : 컨설팅계약서 사본 각 1부

2. 진행중인 컨설팅계약도 포함

[별지 제18호 서식]

제 2011 - 000 호

농어업경영컨설팅 업체 인증서

(분야 :        )

업    체    명 :          (인증기간 :  0년)

사업자등록번호 :

대    표    자 :

소    재    지 :

위 업체는 농림수산식품부가 지원하는 농어업경영컨설팅 사업자로 선정된 업체임을 인증합니다.

2011년   월   일

농림수산식품부장관

[별지 제19호 서식]

컨설턴트 등록

근무처	컨설팅업체 명					소 속			내부인력 / 외부인력
	성 명					주민등록번호
	직 급					담당보직명
	전 화					Fax
	e-mail					HP
자택주소	우편 번호					전화 번호
구 분	분야		대분류		중분류					소분류
주 전공분야
관련 분야 1
학력․ 연구경력	기 간		학 교 명		전 공					학 위		논문 및 연구내용
근무경력	기 간		근무처		근무 부서					직 위		담당직무
컨설팅경력	기 간	컨설팅업체 명		경영체명			일수	수행금액				과제(상세히)
자격 및 면허											희망컨설팅 수당 (MD당)		천원
기타 가점사항
컨설팅 가능분야 (서술)

[별지 제20호 서식]

보  안  각  서

컨설턴트명	주민번호	소속 회사	서 명

상기자는 2011년 농어업경영컨설팅 사업에 참여하여, 이를   통하여 취득한 제반사항에 대해서 이 사업의 전후를 막론하고, 기밀을 엄수할 것과 만약 이를 위반시 민․형사상의 어떠한 조치도 감수할 것을 서약하며 이 각서를 제출합니다.

2011년     월     일

농림수산식품부장관 귀하

※ 반드시 내외부컨설턴트를 모두 포함하여 작성함

[별지 제21호 서식]

신용상태․정보제공 조회 동의서
	1. 신용상태 조회동의 과제 수행과 관련한 재무건전성의 확인을 위하여 농업경영체, 대표자 및 과제책임자, 컨설팅업체, 컨설턴트 등 관련자에 대하여 정부보조금 지급전 및 농림수산식품부장관이 필요하다고 판단되는 경우 신용상태를 조회함에 동의합니다.
	2. 정보제공 및 활용동의 기업정보의 확인 및 통계관리를 위하여 평가점검기관에 제출한 농어업경영체 및 컨설팅업체 등 기업정보의 활용에 동의하며, 평가점검기관의 농어업경영체 및 컨설팅기관 등에 대한 보유자료가 없을 시에 시군지자체 또는 평가점검기관에 관련자료 제출 및 갱신에 성실히 임할 것을 동의합니다.
	20 년 월 일 경영체명 (인) 대 표 자 (인) 총괄(과제)책임자 (인)
	______________장 귀하

[별지 제22호 서식]

컨설팅수행계획 변경 승인 요청서

경영체명		컨설팅업체명
주요변경내용
변경사유

계약(협약)내용
변경 내용

상기와 같이 컨설팅수행계획 변경을 요청합니다.

2011년     월     일

붙임  1. 수정협약서 1부.

2. 수정 수행계획서 1부.

경 영 체 명  :        (인)

컨설팅업체명 :        (인)

[견양 제1호 서식]

발급번호 : 시 ․ 군 -
		농어업경영컨설팅 바우처 쿠폰			(계약금)
이 농어업경영컨설팅 바우처(Voucher) 쿠폰은 계약금용이며 컨설팅 지원 대상으로 선정된 경영체가 시․군에서 지급받아 희망하는 컨설팅업체에게 지급하고 컨설팅 계약 체결 후 자부담(총금액의 50%이상)을 입금해야 컨설팅을 받을 수 있습니다. ※ 이 쿠폰은 정부가 지불을 보증하는 일종의 유가증권으로 분실시 재발행이 불가하므로 보관에 유의하시기 바랍니다. 유효기간 : 2011. . .
			발행기관 농림수산식품부

발급번호 : 시 ․ 군 -
		농어업경영컨설팅 바우처 쿠폰			(중도금)
이 농어업경영컨설팅 바우처(Voucher) 쿠폰은 중도금용이며 컨설팅 업체가 계약기간의 30%기간 동안 컨설팅을 정상적으로 수행했을 때 경영체가 업체에 지급하고, 업체는 이 쿠폰과 추진상황보고서 등을 시․군에 제출하여 컨설팅 비용(정부지원금액의 50%)을 지급받을 수 있습니다. ※ 이 쿠폰은 정부가 지불을 보증하는 일종의 유가증권으로 분실시 재발행이 불가하므로 보관에 유의하시기 바랍니다. 유효기간 : 2011. . .
			발행기관 농림수산식품부

발급번호 : 시 ․ 군 -
		농어업경영컨설팅 바우처 쿠폰			(잔 금)
이 농어업경영컨설팅 바우처(Voucher) 쿠폰은 잔금용이며 컨설팅업체가 컨설팅을 정상적으로 완료했을 때 경영체가 업체에 지급하고 업체는 이 쿠폰과 컨설팅결과보고서를 시․군에 제출하여 컨설팅 비용(정부지원금액의 50%)을 지급받을 수 있습니다. ※ 이 쿠폰은 정부가 지불을 보증하는 일종의 유가증권으로 분실시 재발행이 불가하므로 보관에 유의하시기 바랍니다. 유효기간 : 2011. . .
			발행기관 농림수산식품부

▮컨설팅 지원경영체
대표자성명		(주 소 :					전화 :		)
재배작목/경영업종		사육축종/어획(양식)품목				겸업품종/경영업종
발급금액	금 원	옆의 금액을 컨설팅업체에 계약금으로 입금하였음을 확인함 (인)
▮컨설팅 수행내용
컨설팅업체명
컨설팅분야			계약기간
▮쿠폰 발급기관
시도(시군)명		도	시,군 (전화:				)
담당자		(인)
발급일	2011년 월 일
쿠폰 사용 문의 : 농림수산식품부 경영조직과(02-500-1735, 1736)

▮컨설팅 지원경영체
대표자성명		(주 소 :			전화 :		)
재배작목/경영업종		사육축종/어획(양식)품목		겸업품종/경영업종
▮컨설팅업체가 계약기간의 30%기간 동안 정상적으로 컨설팅을 수행하였음을 확인함 (인)
▮컨설팅 수행내용
컨설팅업체명
컨설팅분야			계약기간
▮쿠폰 발급기관
시도(시군)명		도	시,군 (전화:		)
발급금액	금 원
담당자		(인)
발급일	2011년 월 일
쿠폰 사용 문의 : 농림수산식품부 경영조직과(02-500-1735, 1736)

▮컨설팅 지원경영체
대표자성명		인 (주 소 :			전화 :		)
재배작목/경영업종		사육축종/어획(양식)품목		겸업품종/경영업종
▮컨설팅업체가 컨설팅을 정상적으로 완료하였음을 확인함 (인)
▮컨설팅 수행내용
컨설팅업체명
컨설팅분야			계약기간
▮쿠폰 발급기관
시도(시군)명		도	시,군 (전화:		)
발급금액	금 원
담당자		(인)
발급일	2011년 월 일
쿠폰 사용 문의 : 농림수산식품부 경영조직과(02-500-1735, 1736)

<첨부 1>

농어업경영컨설팅 항목(예시)

업 종	컨설팅 항목(예시)	세 부 항 목(예시)
원예․특작	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련, 복지후생
	<생산 및 사양관리>
	○ 시설구조 및 자동화	시설형태, 가온 및 냉방, 보온시설, 환기, 환경자동화, 관수
	○ 환경관리	광관리, 온도관리, 탄산가스사용, 기비, 추비, 관수
	○ 작물관리	토양조건, 품종선택, 병해충 예찰활동, 병해충 방재, 출하 전처리
가 공	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석(유동성, 안정성, 수익성, 활동성)
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련, 복지후생
	<생산관리분야>
	○ 원재료의 조달	원재료의 검품․검수 / 원산지 / 원재료의 조달방법
	○ 반입 / 중간 / 최종 검사	검사기준 / 검사방법
	○ 위생관리	위생관리 일반 / 개인위생 / 시설위생 / 작업위생 / 공장청정활동
	○ 생산계획 및 공정관리	생산계획 / 생산공정 Flow / 공정 Lay Out
	○ 기계 및 장비관리	기계 및 장비관리 / 기계 및 장비 작동요령
	○ 부적합품 관리	부적합품 관리기준 / 부적합품 처리방법 / 원인분석 / 재발방지
	○ 시정 및 예방조치	시정 및 예방조치 항목 / 조치방법 / 조치결과의 처리
	○ 지속적 개선	제안제도

업 종	컨설팅 항목	세 부 항 목(예시)
축 산 (한우, 낙농, 양돈, 양계)	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석(유동성, 안정성, 수익성, 활동성)
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	교육 및 훈련
	<한우> ○ 밑소선발	밑소선택 / 구입방법, 밑소구입월령
	○ 사양관리	거세월령 / 비육기간(생후월령) / 송아지입식관리 / 조사료확보 / 사료구입 / 육성기․비육전기․비육후기 사료급여
	○ 사육시설	두당우사면적 / 우사위치․온도 / 사료급 이․급수시설 / 분뇨혼합물처리 / 분뇨수거 운반
	<낙농> ○ 개량 및 종축관리	혈통등록 / 정액구입방법 / 후보축종부관리 / 착유우종부관리,
	○ 위생관리	착유우관리 / 착유기세척방법 / 유방염진단 / 질병예방접종, 청소 및 발굽손질
	○ 사료급여관리	조사료생산 / 착유우․건유우․육성우 사료급여 / 송아지초유급여
	○ 사육시설	착유시설 / 축사시설, 사료급이․급수시설 / 분뇨처리
	<양돈> ○ 자돈생산	종돈구입 / 종돈품종수 / 인공수정 / 주간관리 / 포유기간 / 임신돈 사료급여
	○ 비돈육 생산	비돈육 사료급여 / 거세 / 압․수 분리사육
	○ 질병관리	예방접종 / 위생 / 돈사내․외부소독
	○ 사육시설	돈사구성 / 돈사간격 / 온․습도, 환기관리 / 비육돈 평당사육두수 / 뇨 및 세척수 처리 / 돈분처리
	<양계> ○ 계사시설	계사환경 자동화시설 / 사료급이․급수시설 / 계사바닥 및 깔집
	○ 환경 및 일반관리	계사환경관리(온도․습도․환기) / 초생추구입 / 평당사육수 / 점등관리
	○ 사료급여관리	사료선택 / 육성기별사료급여관리 / 휴약사료급여
	○ 질병관리	방역 및 질병관리 / 초생추입추관리 / 계사입지조건(청정지역, 수송조건, 축산공해, 계사방향)

업 종	컨설팅 항목	세 부 항 목(예시)
쌀전업농	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	교육 및 훈련
	<생산관리>
	○ 생산기반	경지정리 / 필지규모화 / 단지화
	○ 재배관리	지력향상 / 우량품종 확보 및 관리 / 육묘 최적화 / 시비, 방제, 제초요령 / 물관리 / 수확, 건조
	○ 친환경 재배	친환경 재배기술 및 친환경 농자재 교육, 지도
	○ 기계화 및 장비관리	노동대체 기계화 방법 / 기계 및 장비관리 / 작동 및 운전능력
	○ 수확 후 품질관리	보관․저장
공동마케팅조직 산지유통전문조직 농산물산지유통센터 마을단위 농업법인 농어촌공동체회사 등	<경영관리분야>
	○ 기본운영 계획 수립	조직형성 / 운영주체의 선정 / 기본계획 수립 / 조직구성 등
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련, 복지후생
	<생산관리분야>
	○ 산지관리	산지 작목반 구성 / 계약재배 / 재배요령
	○ 농가 출하관리	출하요령 / 출하방법 / 출하시기
	○ 검품/검수관리	검사기준 / 검사항목 / 검사요령
	○ 생산 계획 및 공정관리	생산계획 / 생산공정 Flow / 공정 Lay Out
	○ 기계 및 장비관리	기계 및 장비관리 / 기계 및 장비 작동요령
	○ 부적합품 관리	부적합품 관리기준 / 부적합품 처리방법 / 원인분석 / 재발방지
	○ 상품 출하관리	배송관리기준 / 배송요령 및 방법
	○ 위생관리	위생관리 일반 / 개인위생 / 시설위생 / 작업위생 / 공장청정활동

업 종	컨설팅 항목	세 부 항 목(예시)
미곡종합처리장	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석(유동성, 안정성, 수익성, 활동성)
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련, 복지후생
	<생산관리>
	○ 고품질 쌀 생산기반 구축	재배단지 조성 / 품종 단일화 / 건조, 저장시설 확충 / RPC 시설 현대화
	○ 저온 저장 관리기술	저온 저장 기술지도 / 싸이로 운용 요령
	○ 품질관리	미질의 개선, 미질의 시험․검사
	○ RPC 경영분석	경영지표에 의한 평가 / 경영개선사항 / 통합요건
	○ 제품 마케팅 계획	제품정책 / 가격정책 / 촉진정책 / 유통정책
	○ RPC 경영평가	RPC 경영성과분석 / 종합평가
	○ RPC 통합	통합추진계획수립 / 통합절차와 방법
	○ RPC 시설현대화	시설교체 및 자동화 계획 수립
농촌관광	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련
	<운영시스템분야>
	○ 농촌관광 기반조성 및 계획수립	향토자원(문화, 유산, 유적, 특산물 등)의 조사, 분석 / 관광기반 및 인프라 구축 및 사업 계획수립
	○ 농촌관광 테마개발	향토자원의 발굴 / 향토산업의 육성 / 특성화 및 차별화
	○ 농촌관광 추진방법	사업선정(전통테마마을, 녹색농촌체험장, 정보화마을, 희망농촌 건설사업 등) 및 사업추진 재원 확보 기본 사업계획 수립 / 운영주체의 선정 / 운영프로그램 개발 / 운영요원의 교육 및 훈련
	○ 우수사례 벤치마킹 / SWOT 분석	우수 수범 지자체 견학 / SWOT 분석 등

업 종	컨설팅 항목	세 부 항 목(예시)
농축산물 브랜드경영체	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석(유동성, 안정성, 수익성, 활동성)
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련, 복지후생
	<운영분야>
	○ 농축산물 브랜드 육성	농축산물 생산주체 육성 / 산지 공동마케팅 조직 선정 /우수 축산물 브랜드 경영체 육성, 지원 / RPC 고품질 브랜드쌀 생산유통 중심체 육성 / 공동브랜드 개발 및 상표등록 / 브랜드 홍보
	○ 농축산물 브랜드 관리	시중 유통 농축산물 브랜드 선호도 조사 / 농축산물 브랜드 파워 조사 / 시중 유통 브랜드 쌀 품질평가 / 우수 브랜드 경영평가 / 농축산물 품질인증 / 농축산물 안정성 확보에 따른 제도 / 종합적인 경영평가

업 종	컨설팅 항목	세 부 항 목(예시)
어선어업	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	교육 및 훈련, 복지후생
	<생산 및 사양관리>
	○ 기자재 관리	기자재 조달 및 구입/검수, 사용/보관관리, 수리․보수
	○ 생산관리	어장환경, 어구․어법, 수산동식물 생태, 친환경 어구사용, 선박운항, 운반․양육, 선상가공, 원가절감
	○ 품질관리	보관 및 운반, 냉동․냉장 시설, 신선도 유지, 손질
수산가공	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획 / 결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리
	○ 조직 및 인사관리	인력관리, 교육 및 훈련, 복지후생
	<생산관리분야>
	○ 원재료의 조달	원재료의 검품․검수 / 원산지 / 조달방법
	○ 반입 / 중간 / 최종 검사	검사기준 / 검사방법
	○ 위생관리	위생관리 일반 / 개인위생 / 시설위생 / 작업위생 / 공장청정활동
	○ 생산계획 및 공정관리	생산계획 / 생산공정 Flow / 공정 Lay Out
	○ 기계 및 장비관리	기계 및 장비관리 / 기계 및 장비 작동요령
	○ 부적합품 관리	부적합품 관리기준 / 처리방법 / 원인분석 / 재발방지
	○ 시정 및 예방조치	시정 및 예방조치 항목 / 조치방법 / 조치결과의 처리
	○ 업무절차 개선	표준 업무 시스템 개발, 업무 메뉴얼 개발

* 상기 항목을 기준으로 컨설팅 계약을 체결하고 농가요구 등 필요에 따라 항목 대체가능

업 종	컨설팅 항목	세 부 항 목(예시)
양식어업 (종묘생산, 해면양식, 내수면양식)	<경영관리분야>
	○ 방침 및 목표관리	최고 경영자 경영의지, 장․단기 사업계획/결과, 경영 System 수립
	○ 재무관리	경영장부 작성, 수지계획 및 이익관리, 자금관리, 재무분석(유동성, 안정성, 수익성, 활동성)
	○ 판매관리	판매 및 유통계획, 유통조직, 유통방법, 고객관리, 가격정보
	○ 조직 및 인사관리	관련제도 등 교육 및 훈련,
	<종묘생산> ○ 품종선택	우량 어미 검사/확보, 우량 어미 운반 및 생존율, 생산량 및 수요량 예측
	○ 사양관리	적지조사/수질검사, 품종별 사료확보/ 투여방법, 채묘/수정방법, 질병진단/관리, 질병별 약제 확보 및 투여방법, 출하량/출하시기 조절, 시장/가격 등 수급동향 관리, 사육수공급 등 양식장 관리 대책
	○ 사육시설	시설형태 및 시설기준, 종묘장 면적/위치,사육수/온배수 공급 시설, 수질정화 시설, 폐사어 수거․처리/정화처리 시설, 기자재 구입 및 장비 관리, 양식장 관리시설 등
	<양식> ○ 품종선택	우량 종묘 검사 및 확보, 종묘 운반 및 생존율, 생산량 및 수요량 예측
	○ 사양관리	적지조사/수질검사, 품종별 사료확보 및 투여방법, 성장 단계별(치어, 중간, 성숙) 관리, 사육수 공급 및 수온관리, 질병 진단/관리, 질병별 약제확보/투여방법, 출하시기 및 출하량 조절, 시장/가격 등 수급동향 관리, 식수공급 등 양식장 관리 대책
	○ 사육시설	시설형태 및 시설기준, 양식장 면적/위치,사육수/온배수공급 시설, 수질정화 시설, 폐사어 수거․처리/정화처리 시설, 기자재 구입 및 장비 관리, 양식장 관리시설 등